9月23日，新產業投資集團召開柏中環境全面管理工作匯報會，南鋼黨委書記、董事長黃一新，南鋼總裁祝瑞榮，南鋼副總裁兼首席投資官、新產業投資集團總裁邵仁志，南鋼副總裁姚媛，南鋼副總裁、新產業投資集團聯席總裁魏軍鋒，復星智能制造與大宗產業委員會CFO Amy王芳等出席會議并講話，南鋼證券部等部門負責人及新產業投資集團有關領導、柏中環境各業務條線負責人共同參加了會議。

工作匯報

柏中環境CEO梁軍等分別從戰略思考與進化、2021年效益展望及2022年預算、技術及好產品、工業業務板塊、固廢板塊規劃、新項目和投資業務進展、芯片實驗室水質監測技術、數字化發展與規劃以及組織進化和演變等方面匯報柏中環境全面管理工作。

南鋼副總裁姚媛，南鋼副總裁、新產業投資集團聯席總裁魏軍鋒，復星智能制造與大宗產業委員會CFO Amy王芳分別提出要求：

1、加快項目落地。制定項目推進時間表，畫出項目推進作戰圖，建立項目推進里程碑，加快項目落地，形成效益增長點。

2、置頂人才建設。加強HR體系建設，建立TC機制，定期討論人力資源相關的事項，提前儲備國際化、創新型人才，支撐后期戰略發展。

3、完善激勵機制。柏中要進一步完善激勵機制，在2021年底完成合伙人機制及股權激勵長期機制，2022年底全面完成長中短期激勵機制。

南鋼副總裁兼首席投資官、新產業投資集團總裁 邵仁志

邵仁志提出以下要求：

1、項目落地。針對2022年的效益目標，柏中環境要早規劃，早啟動，在工業板塊、固廢板塊抓住政策風口，推進項目落地。

2、創新業務。做好組織保障、人才保障，提升創新能力、研發能力、產業化能力，加快技術轉化， 解決用戶痛點問題。

3、團隊建設。加強人才團隊建設，根據業務需求適當超配人員，建立健全激勵機制，做好風險防控，發揮團隊活力。

4、智慧水務。加強柏中環境基礎信息化水平建設，借鑒南鋼智慧中心建設經驗推進柏中數字化。

南鋼總裁 祝瑞榮

祝瑞榮提出以下要求：

1、深度聚焦。柏中要根據自身優勢及現階段人才和能力儲備，在工業、固廢、危廢、水質檢測、廢棄塑料處理等領域做好聚焦。

2、分類突破。提升存量項目運營能力，制定在建項目時間表，加快項目推進，借助各方資源突破正在跟蹤的項目。

3、營銷能力。加強團隊營銷能力建設，打造柏中環境營銷鐵軍，充分利用好復星、南鋼的資源，挖掘更多項目。

4、人才配置。進一步補強頭部力量和腰部力量，根據發展目標、業務模式，優化人才配置，確定激勵政策，支持業務發展。

5、賦能工作。南鋼各職能部門要進一步加強柏中環境數字化轉型、財務共享、人才技術、營銷能力等方面的賦能工作。

南鋼黨委書記、董事長 黃一新

黃一新表示，今天會議全面匯報了柏中環境未來發展思路和主攻方向，全面展示了柏中骨干團隊風貌。作為南鋼新產業五大板塊之一，柏中環境符合南鋼綠色高效的發展理念，復星及南鋼對柏中寄予厚望，希望柏中環境以“使命光榮，責任在肩”的信念成長為新產業一顆璀璨的明星，在環境領域做成中國的頭部，世界的頭部。

黃一新強調，柏中環境目前逐步從市政污水行業向工業領域、固廢領域轉變，這是柏中打破發展天花板的必然需要，也是符合國家綠色發展、雙碳戰略要求的偉大事業。柏中轉型發展，客戶群體由 2G 向2B，2C轉變，對柏中團隊也提出了更高的要求。

針對下一步工作，黃一新表示：

1、聚焦戰略深度。在目前戰略寬度、厚度的基礎上，進一步加強戰略深度研究。

2、正視轉型挑戰。工業板塊、固廢板塊板塊正在經歷從0到1的蛻變過程，團隊要充分認識到這個轉型的艱巨性。

3、轉變角色認知。團隊主要負責人要進一步轉變角色認知，充分依靠團隊力量，有意識的根據業務配備人才，加強營銷團隊建設。

4、借助各方資源。柏中環境要充分利用各方資源，借助德國技術優勢及南鋼產業背景，在各個業務場景沉淀技術能力。

5、提升研發能力。組建技術研究院，在每個領域尋找領軍人物，以領軍人物作為牽頭人，加強院校合作，提升技術儲備。

6、設立柏中本部。要加強柏中本部建設，積蓄發展勢能，各個板塊要打造根據地，形成示范項目。